1月8—10日，公司2017年工作會議在科技大樓多功能廳召開。會議期間，先后進行了重要干部見面會、華友鈷業(yè)2016年績效總結會、績效表態(tài)發(fā)言、總裁作2017年工作報告、董事長作重要總結講話、2016年度先進頒獎典禮等多項議程。
陳總在回顧2016年工作時講到，2016年，是公司二次創(chuàng)業(yè)的起步之年、“十三五”規(guī)劃的開局之年。一年來，我們貫徹陳董事長在公司2016年工作會議上作的“弘揚奮斗精神，加快轉型升級，在二次創(chuàng)業(yè)中打造發(fā)展新優(yōu)勢”的報告精神，落實陳董事長在公司年中工作會議上的“起好步、開好局，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略打好基礎”的重要講話要求，公司上下緊緊圍繞年度目標任務，堅持“上控資源、下拓市場、中提能力”的轉型之路，堅定“兩新三化”的發(fā)展戰(zhàn)略，把握“二、三、四、五”的工作主線，特別是聚焦“質量、成本、效益”三大要素，實現(xiàn)了公司經營業(yè)績穩(wěn)步向好、經營質量穩(wěn)步提升、經營局面穩(wěn)步改善，全面完成了年度目標任務。
報告指出，公司在完成2016年度各項目標任務的同時，企業(yè)經營管理能力得到了進一步提升。一年來，華友人頂住壓力、弘揚奮斗精神，團結奮進、投身二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了新優(yōu)勢、取得了新業(yè)績、實現(xiàn)了新發(fā)展，進一步鞏固了華友在國內鈷行業(yè)中的領先地位。過去的一年，公司轉型升級取得了重要的突破，進一步發(fā)揮了產業(yè)協(xié)同優(yōu)勢；市場擴展順利，行業(yè)地位更加穩(wěn)固；創(chuàng)新驅動，科研能力持續(xù)提高；整合資源，創(chuàng)新了建設發(fā)展模式；強化了管理，綜合素質穩(wěn)步提升。鈷產品產量、銷量再創(chuàng)新高，上市第二年成功實現(xiàn)首次定增，首次成功舉辦華友國際年會，到2016年末，公司市值達208.44億，位列浙江省上市公司市值第44位。2016年，公司全面完成年度目標任務，實現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)穩(wěn)健起步、“十三五”規(guī)劃良好開局。
報告強調，我們在看到成績的同時，更應該反思也存在著不足和問題：產品總體盈利能力不強，質量、成本、效益仍有較大的提升空間；三元前驅體的產品研發(fā)、市場開拓和制造能力跟不上公司發(fā)展戰(zhàn)略的步伐；體制機制有待創(chuàng)新、管理管控有待加強；安全環(huán)保工作存在的短板需鞏固提升，這些問題都需要我們在今后的工作中去解決。同時從內外部環(huán)境及行業(yè)形勢進行分析，隨著鈷行業(yè)的集中度越來越高，下游的發(fā)展速度越來越快，市場競爭將越來越激烈。
陳總在2017年工作部署中講到，為了應對當前的經濟形勢和競爭態(tài)勢，公司提出了2017年是全面實施戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵年、推進體制機制創(chuàng)新的變革年、大干快上跨越發(fā)展的奮進年的定位。在這一年里，我們要堅持“上控資源、下拓市場、中提能力”的轉型之路，堅定“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，提升三大要素、構建四大體系，在二次創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、協(xié)調協(xié)同，全面提升公司的運行質量。
為完成2017年的目標任務，報告要求重點要做好以下幾個方面的工作:要繼續(xù)通過優(yōu)質高產、降本增效、力拓市場途徑來進一步提升三大要素，增強公司的生產運營能力；圍繞定位抓轉型、落實項目抓發(fā)展、開放合作抓機遇，堅定戰(zhàn)略導向，加快產業(yè)轉型升級：充分發(fā)揮公司省級重點企業(yè)研究院等先進的平臺作用引領產業(yè)發(fā)展，實施兩“三名工程”與“浙江制造”認證兩項工程，打造高端平臺提高科技創(chuàng)新水平；構建以“客戶為中心”的生產經營體系、以財務、預算為核心的風險管控體系、以引領產業(yè)發(fā)展為已任的科技創(chuàng)新體系、以安全環(huán)保為重點的社會責任體系，推進體制機制變革；完善制度建設、強化專業(yè)管理、提高管理效率、強化總部管理；加大探索新機制的力度、不斷探索發(fā)展方式、完善績效考核機制建設；通過強化基層建設、夯實基礎管理、帶好干部隊伍來夯實基層基礎，強基固本練好內功。
陳總最后講到，2017年，是華友創(chuàng)立的15周年，是公司全面實施戰(zhàn)略規(guī)劃、推進體制機制創(chuàng)新、大干快上跨越發(fā)展的一年。年度的目標任務已經確定，提升三大要素、構建四大體系的工作主線已經清晰，讓我們牢記愿景使命，弘揚“自強不息、追求卓越”的華友精神，踐行“誠信、創(chuàng)新、責任、學習、激情”的華友價值觀，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、協(xié)調協(xié)同，全面提升公司的運行質量；堅定目標、狠抓落實，全面完成年度目標任務，為公司的二次創(chuàng)業(yè)、轉型發(fā)展作出新的貢獻。
會議最后，公司董事長陳雪華做重要總結講話。陳董講到，2017年工作會議在大家的共同努力下完成了各項議程。這是一次統(tǒng)一思想、明確目標的大會，是一次凝聚共識、匯聚力量的大會，是一次動員廣大干部員工為完成全年目標任務努力奮斗的大會，會議取得了圓滿成功。
這次會議，陳紅良總裁代表公司作了一個全面、到位的工作報告，圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，協(xié)調協(xié)同，全面提高公司運行質量”的主題，客觀地總結了公司2016年的主要工作，系統(tǒng)地布置了2017年的重點工作，任務明確、目標清晰、主線突出，公司上下要認真領會報告內涵，統(tǒng)一思想行動，全力以赴抓好落實，確保年度各項措施的執(zhí)行和目標任務的實現(xiàn)。
2017年，我們要在體制機制上有新突破：要圍繞“三大要素”、客戶中心、技術進步、風險管控和可持續(xù)發(fā)展等構建四大體系；要全面推進阿米巴經營，劃小核算單位，為員工提供一個創(chuàng)業(yè)增收的平臺，實現(xiàn)員工增收、企業(yè)增效，形成員工與企業(yè)同成長的雙贏機制；要根據外部以客戶為中心、以市場為導向，內部以價值創(chuàng)造、效益為先、結果評價為重點，在制度安排、流程設計上推進創(chuàng)新變革。
2017年是公司全面實施發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵年，是推進體制機制創(chuàng)新的變革年，是大干快上跨越發(fā)展的奮進年。陳董要求廣大干部員工在這一年里：不忘初心、砥礪前行，在開放、堅持和與時俱進中，發(fā)揚和光大華友精神，實踐和豐富華友價值觀；立足當下、承繼歷史、前瞻未來，堅定產業(yè)自信、企業(yè)自信、團隊自信，擁抱世界的變化、行業(yè)的變化、華友的變化；堅定二次創(chuàng)業(yè)，堅定轉型之路，堅定“兩新三化”戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、協(xié)調協(xié)同，全面提升公司運行質量；轉型變革、開拓奮進，推動公司發(fā)展跨上新臺階。
根據公司強化管理、狠抓落實的工作要求，陳總與各事業(yè)部、子公司分管領導，各分管領導與各部門負責人在翌日上午簽訂了2017年工作目標任務責任書。各子公司各領導、各事業(yè)部負責人分別代表各自的業(yè)務板塊作了表態(tài)發(fā)言并簽約了績效合同。
翌日下午，在2016年度先進頒獎典禮上，公司對獲得2016年度的先進集體和個人進行了表彰。會議在圓滿完成既定的各項議程后順利閉幕！
各分管領導、事業(yè)部及子公司負責人會后組織了小組討論，認真學習2017年工作報告精神，理清了工作的方向，堅定了信念，并轉化出了相應的討論成果，同時在會上作了學習發(fā)言。
衢州華友科級以上干部通過視頻直播方式同步收看收聽2017年工作會議盛況。